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Antes do próximo desconto, confira a margem da venda.

Organizamos custos, taxas e esforço de entrega em uma planilha editável de cenários. Veja o efeito de preço, volume e desconto sobre uma linha de produtos ou serviços.

Quando faz sentido

• Sua empresa já vende e consegue fornecer dados de receitas e custos.
• Há uma decisão concreta de preço ou condição comercial em andamento.
• O decisor pode validar as premissas e participar da apresentação.

O que entra no projeto

• Uma linha com até dez produtos ou serviços e dados fornecidos de até três meses.
• Organização de receita, custos variáveis, taxas, horas de entrega e contribuição, com tratamento explícito dos custos fixos.
• Planilha editável com cenários de preço, volume e desconto, fontes e hipóteses identificadas.
• Reunião de coleta e apresentação de 90 minutos com recomendações gerenciais e próximos dados a medir.

O ponto de partida

• Vendas existentes e dados mínimos de receita, custos e esforço de entrega.
• Uma decisão concreta de preço, desconto, pacote ou contrato.
• Decisor disponível e premissas tributárias fornecidas pela empresa ou contador.

Como funciona

• Alinhamos a decisão que você precisa tomar e os dados disponíveis.
• Organizamos fontes, custos e hipóteses da linha escolhida.
• Montamos e conferimos os cenários de preço, volume e desconto.
• Apresentamos a planilha e orientamos como comparar e atualizar os cenários.

Investimento e prazo

• A partir de R$ 3.900. Execução prevista: 5 dias úteis.
• Valor-base sujeito à avaliação dos dados, para uma linha com até dez itens. Prazo após a base mínima recebida; a entrega apoia decisões, sem garantir resultado financeiro.

Limites do pacote

• Auditoria, escrituração contábil e parecer tributário.
• Valuation e recomendação de investimentos financeiros.
• Implantação das decisões comerciais ou garantia de aumento de lucro.

Perguntas frequentes

• A margem calculada é o lucro da empresa? Margem de contribuição e lucro líquido são medidas diferentes. O modelo explicita custos variáveis, taxas e o tratamento dos custos fixos para que a leitura do cenário fique clara.
• Preciso ter todos os dados organizados? Precisamos de uma base mínima para avaliar o projeto. Dados ausentes são identificados como hipóteses ou pendências, e a suficiência da base é verificada antes da contratação.
• A análise garante mais lucro ou substitui o contador? A entrega é uma análise gerencial e uma ferramenta para apoiar decisões. O resultado depende de execução e mercado; informações fiscais e contábeis continuam com os responsáveis da empresa.

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